Témoignage d'Alex, 37 ans, chef de produit & survivant du cancer : " Le soutien de mes collègues, de mon patron, ça a été la clé ! Grâce à leur confiance, je me suis senti soutenu. C’était important pour moi d’avoir l'esprit occupé et de me connecter à la vraie vie, aux gens, bref de revenir au travail, ça m’a aidé à me reconstruire. Aujourd’hui, je suis moi-même plus empathique avec mon équipe, je me rends compte que nos relations se sont améliorées et la cerise sur le gâteau : notre équipe est plus efficace que jamais. Je ne peux pas prouver le lien de cause à effet, mais pour moi, ce sont nos relations améliorées qui font la différence." Gérer l'absence au travail, c'est aussi gérer le manager et l'équipe souvent démunis face à la question très privée de la santé, mais aussi la gestion au jour le jour de la charge de travail que cela implique (également en cas d'aménagements raisonnables au retour).
Malheureusement, tous les collègues ou les managers ne sont pas sensibilisés aux difficultés de l’après-cancer et du retour au travail. Le patient ne revient pas comme avant, il est différent physiquement et souvent aussi intrinsèquement. La personne a changé. Peut-être même que l’ordre de ses valeurs a aussi changé. L’adaptation ne fonctionnera pas à sens unique. Si l’on peut avoir changé après son cancer, il faut aussi comprendre que les autres agissent souvent en fonction de leurs propres valeurs qui les guident dans leurs actions et leurs réactions. Mieux communiquer reste la clé d’échanges sereins entre le patient qui revient et son entourage professionnel.
Pourquoi former les collègues ? Qui a la responsabilité de cette tâche ? Former à quoi et comment ?
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