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Soyez votre propre coach: apprenez à poser les problèmes, à trouver des solutions variées et concrètes et à changer votre regard sur la manière d'aborder la vie.
Dans mon métier de coach & disability manager, j’accompagne des personnes avec des profils variés : aide ménagère, responsable de ressources humaines, cadre, professionnelle de la petite enfance..., tous et toutes venant me voir pour préparer leur réintégration professionnelle après l'expérience du cancer, ou d'une autre maladie grave. A chaque fois, un même besoin : prendre soin de moi, prendre soin de ce qui me donne de la joie ! Et cela commence dès que l'on réfléchit aux aménagements raisonnables dans le cadre de la réintégration.
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Témoignage d'Alex, 37 ans, chef de produit & survivant du cancer : " Le soutien de mes collègues, de mon patron, ça a été la clé ! Grâce à leur confiance, je me suis senti soutenu. C’était important pour moi d’avoir l'esprit occupé et de me connecter à la vraie vie, aux gens, bref de revenir au travail, ça m’a aidé à me reconstruire. Aujourd’hui, je suis moi-même plus empathique avec mon équipe, je me rends compte que nos relations se sont améliorées et la cerise sur le gâteau : notre équipe est plus efficace que jamais. Je ne peux pas prouver le lien de cause à effet, mais pour moi, ce sont nos relations améliorées qui font la différence." Gérer l'absence au travail, c'est aussi gérer le manager et l'équipe souvent démunis face à la question très privée de la santé, mais aussi la gestion au jour le jour de la charge de travail que cela implique (également en cas d'aménagements raisonnables au retour).
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« Ce qui compte ce n’est pas ce que l’on fait, mais pourquoi on le fait », voici le credo de Simon Sinek dans son célèbre Tdex sur ce qui différencie les leaders inspirants et participe à l’adhésion de leurs employés et de leurs clients. C’est également ce que j’ai toujours pensé en termes de politique de réintégration au travail après une maladie grave, comme le cancer. Et l'impulsion de cette vision doit venir du leadership de l'entreprise !
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Cela fait maintenant 7 ans que la question de la REINTEGRATION PROFESSIONNELLE APRES UNE MALADIE est devenu mon métier de cœur. Aujourd'hui, la question est plus que jamais d'actualité. La législation responsabilise davantage entreprise et travailleurs, dans une optique d'équation gagnante pour tous. Mais pour que ces avancées s'incarnent, il nous faut continuer à semer. Voici mon point de vue et mes vœux pour 2023...
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Celui/celle que l'on appelle l'aidant proche passe plusieurs heures (parfois plus de 20 !) par semaine à accompagner son proche malade. Il/elle doit souvent en même temps assurer la gestion du quotidien, sa vie privée et sa vie professionnelle. Comment mieux accompagner les aidants proches ? Quel rôle son employeur peut-il jouer et pourquoi devrait-il en jouer un ?
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Notre société semble aimer la dichotomie. On est actif ou inactif au travail par exemple. Or un travailleur malade est tout sauf inactif puisqu’il « travaille » à sa guérison. Par ailleurs, traverser l’épreuve d’une maladie longue durée impacte le mental. En effet, pendant un temps, parfois hospitalisés, nous prenons alors le statut de « patients ». Or comme le rappelle le Larousse, l’étymologie du mot provient en latin de patiens, -entis, pati, souffrir. Et le Larousse d’expliquer également que dans la tradition scolastique, se dit de ce qui subit l'action de quelque chose. Durant la maladie, j’accompagne énormément de personnes qui ont eu un cancer, on parle de patient empowerment, càd de sortir d’un rôle passif pour être acteur de sa santé. Le retour au travail se prépare sur le même modus operandi.
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Ce 27 juillet, c'est la Journée Internationale des cancers tête & cou, dont on parle (trop) peu. L'occasion pour moi de partager avec le CEO de Merck sur le traumatisme de ce cancer stigmatisant, mais surtout de parler de résilience ! J'ai aujourd'hui la chance d'accompagner les personnes dans la difficile transition de "l'après cancer", càd la vie qui change du tout au tout à la seconde où le terrible diagnostic est prononcé. Et je suis éblouie par leur force, souvent insoupçonnée par eux-mêmes, mais qui se révèle au fur et à mesure de nos séances de coaching. La vie est comme la nature, faite de cycle. Sans hiver, il n'y a pas d'été.
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En tant que coach, le cœur de mon travail consiste à accompagner les personnes à atteindre leur objectif. Mais comme nous ne pouvons pas changer les autres, seulement soi, il est important de définir des actions, une manière de voir, qui ne dépendent surtout de SOI. C'est pour cela que tous mes coachés font TOUS la connaissance à un moment ou l'autre des cercles d'influence. Dans ce FB Live, Rosa Rochman et moi présentions ce qui est pour nous, l'outil clé de l'EMPOWERMENT !
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Vous avez eu un cancer et vous êtes en perte de repères dans votre vie professionnelle, vous avez du coup envie de changement et démarrer une nouvelle activité. Problème : vous ne savez par où commencer ? Vous avez perdu votre emploi et vous ne savez pas quoi faire ? Vous n’aimez plus votre travail, mais vous ne voyez pas d’alternative ? Découvrez comment lancer votre propre métier alliant sens et passion ! Rosa et Magali vous partagent un outil pour y voir plus clair.
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Le neuropsychiatre Boris Cyrulnik n'est plus à présenter, mais le concept de résilience qu'il a popularisé en francophonie peut-être bien. A l'heure de la crise sanitaire du covid19, les repères se perdent, les angoisses resurgissent et le langage guerrier réapparaît : "il faut le combattre", "nous allons vaincre", "c'est la guerre" a même déclaré en France le Président Emmanuel Macron. Ce champ lexical du combat, les personnes confrontées au cancer le connaissent bien, qu'elles le trouvent adéquat ou pas. Réfléchir à l'après, c'est aussi du connu : rebondir après l'épreuve, transformer la difficulté en force... Bref, activer sa capacité de résilience. Dans cette interview pour CNews, Boris Cyrulnik revient sur la notion de catastrophe, l'approche de la mort, le besoin de rites et celui de réfléchir à l'après. Reconstruire différemment ou reconduire les mêmes erreurs ? Il faudra faire attention. Car, dit-il : "Mais si on remet le processus en place comme avant, alors on prend le risque d'entretenir le ressentiment. Sans résilience, le malheur se répète."
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